6 Unikátne a netradičné obchodné modely - príklady a nápady

V jednom semestri sme však nemohli pokryť všetko. Vyštudoval som strednú školu v presvedčení, že každá firma bola prevádzkovaná podľa rovnakého základného modelu: zarábať zisk priamym predajom produktu alebo služby za cenu, ktorá je vyššia ako náklady na výrobu alebo poskytnutie.

Stačí povedať, že to nie je jediný životaschopný obchodný model, ktorý majú dnešní podnikatelia k dispozícii.

Mnoho úspešných firiem nič priamo nepredáva a slúži skôr ako sprostredkovatelia alebo sprostredkovatelia pre iných poskytovateľov služieb.

Iní fungujú ako obchodní tréneri alebo mentori, zdieľajú stratégie úspechu s platiacimi mentormi - či už sa usilujú o rozšírenie rozsahu činnosti virtuálneho asistenta (podľa článku Kayla Sloana je to možné), alebo si vytvoria ďalšiu miliardovú aplikáciu.

Niektorí zarábajú peniaze tým, že svojim zákazníkom šetria peniaze za služby, ktoré priamo neposkytujú, ako je napríklad výroba energie.

A čoraz viac sa im darí zostať v podnikaní, zatiaľ čo blaho ľudí a planéty stavia pred motív zisku.

Inovatívne obchodné modely

Tu je niekoľko inovatívnych netradičných obchodných modelov, ktoré predefinujú populárne koncepcie toho, ako spoločnosti fungujú a zarábajú.

1. Benefit Corporation

Čo majú spoločné Patagonia, Etsy, Ben a Jerry's a Cabot (spoločnosť so syrom Vermont)? Všetci sú certifikovaní ako B Corps (benefit corporations), spoločnosti, ktoré „spĺňajú prísne normy sociálneho a environmentálneho správania, zodpovednosti a transparentnosti“, podľa B Lab, neziskového orgánu, ktorý vydáva certifikácie B Corp.

Aby sa spoločnosti mohli kvalifikovať na získanie certifikácie pre spoločnosti, musia sa podrobiť dôkladnej analýze, ktorá zváži ich vplyv na tradičných akcionárov, ako aj na nefinančné zainteresované strany vrátane zamestnancov, zákazníkov a ľudí a prírodného prostredia v blízkosti ich podnikania. Hoci spoločnosť B Lab sídli v Spojených štátoch, certifikované jednotky B Corps môžu byť kdekoľvek - podľa spoločnosti B Lab existuje začiatkom roka 2015 v 38 krajinách viac ako 1200 samostatných firiem..

Certifikované spoločnosti poskytujúce výhody sa zaväzujú riadiť sa „trojitým výsledkom“, ktorý dáva rovnakú váhu sociálnym, environmentálnym a finančným dopadom ich činnosti. Analýza sociálnych a environmentálnych vplyvov je zvyčajne rovnako prísna ako tradičné finančné účtovníctvo. Napríklad MicroGrid Solar, poskytovateľ energetických služieb založený na Missouri, začleňuje všetky tri spodné riadky do svojich štvrťročných správ..

Existujúce firmy často potrebujú zmeniť a doplniť svoje riadiace dokumenty tak, aby obsahovali tento prísľub a získať súhlas predstavenstva (ak je to použiteľné), aby sa zabezpečilo, že úradníci nebudú postihnutí profesionálnymi pokutami (ako je zníženie bonusov alebo ukončené zamestnanie) alebo za použitie iných hľadísk, ako je maximalizácia zisku ( fiduciárna povinnosť voči akcionárom) ako základ pre ich rozhodnutia.

Mnohé štáty majú zákony, ktoré uznávajú spoločnosť pre požitky za osobitnú právnickú osobu a poskytujú právne krytie (pred súdnymi spormi s akcionármi, ktoré sa týkajú porušenia zvereneckej povinnosti) pre dôstojníkov, ktorí sa riadia trojitým spodným riadkom. Patria sem spoločnosti Delaware, kde má mnoho spoločností ústredie pre daňové účely. Zatiaľ čo spoločnosti môžu slobodne meniť a dopĺňať svoje stanovy, získavať osvedčenia a pôsobiť ako spoločnosti prospešné bez ohľadu na to, kde majú sídlo, priaznivé právne predpisy štátu znižujú pravdepodobnosť súdnych sporov s akcionármi v súvislosti s údajným porušením zvereneckej povinnosti.

Je dôležité poznamenať, že úradná certifikácia spoločnosti B Corp od spoločnosti B Lab je dôležitá, pretože nesie zodpovednosť za spoločnosti, ktoré tvrdia, že pôsobia ako spoločnosti poskytujúce výhody. Ako uvádza spoločnosť B Lab, „spoločnosť B Corp je zameraná na to, čo je certifikácia Fair Trade pre kávu alebo USDA Organic pre mlieko.“ Vaša spoločnosť však nemusí mať toto úradné osvedčenie, aby mohla fungovať podľa princípov benefičnej spoločnosti.

2. Zmluvy o kúpe energie

Dlhodobé kúpne zmluvy alebo zmluvy sú pri transakciách medzi podnikmi dosť bežné. Používajú sa v rôznych priemyselných odvetviach, od dopravy a logistiky až po verejné služby. Hlavným cieľom je jasne načrtnúť podmienky hlavnej transakcie s právne záväznými ustanoveniami, ktoré chránia záujmy každej strany v prípade zmeny ekonomických podmienok alebo iných faktorov. Jednoduchý príklad: Podľa vydania spoločnosti Southwest Airlines sa dopravca so sídlom v Dallase v polovici roka 2014 dohodol na nákupe najmenej troch miliónov galónov nízko uhlíkových prúdových palív ročne od spoločnosti Red Rock Biofuels, ktorá sa začne v roku 2016..

Jeden konkrétny typ kúpnej zmluvy, „dohoda o kúpe energie“, však podporuje celý obchodný model bežný v rýchlo rastúcom segmente solárnej energie. Dohody o kúpe energie naznačujú dlhodobý vzťah - zvyčajne 15 alebo 20 rokov - medzi servisnou spoločnosťou, ktorá inštaluje strešné solárne panely, a majiteľmi obytných alebo komerčných nehnuteľností, ktorí využívajú energiu, ktorú vyrábajú..

Agentúra na ochranu životného prostredia opisuje dohodu o kúpe solárnej energie ako „finančné dojednanie, v ktorom vývojár tretej strany vlastní, prevádzkuje a udržiava fotovoltaický (PV) systém a hostiteľský zákazník súhlasí s umiestnením systému na jeho strechu alebo inde na jeho majetok a nakupuje elektrický výkon systému od poskytovateľa solárnych služieb na vopred stanovené obdobie. “

Je nepravdepodobné, že by strešné solárne panely poskytovali 100% energie budovy. Výrazne však znižujú závislosť vlastníka budovy od miestnej energetickej siete - a tým aj ich mesačný účet za energie.

Výmenou za konzumáciu počiatočných nákladov na inštaláciu a všetky údržbárske a opravárenské práce až do uplynutia platnosti zmluvy poskytovatelia nákupu energie stanovia sadzby za energiu svojich polí s pevnou zľavou na miestne sadzby za energie (napríklad za energiu vyrobenú z uhlia alebo plynu - spaľovacie elektrárne). Sadzby slnečného žiarenia sú zvyčajne vyššie, ako náklady na výrobu energie, ale vždy nižšie ako poplatky za miestne služby.

Poskytovatelia nákupu energie v podstate znižujú úspory zákazníkov - povedzme 25% - z využívania solárnej energie. Na konci zmluvného obdobia prijímajúci zákazníci spravidla preberajú vlastníctvo svojho systému a prestávajú platiť škrty spoločnosti poskytujúcej služby, aj keď môžu v prípade potreby naďalej platiť paušálny poplatok za údržbu..

Spoločnosti, ktoré ponúkajú dohody o kúpe energie, zvyčajne využívajú štátne a federálne daňové úľavy určené na podporu investícií do energie z obnoviteľných zdrojov. Napríklad štát New York ponúka veľkoobchodnú zľavu až 25 000 dolárov na inštalačné náklady na inštaláciu strešnej slnečnej sústavy na bývanie podľa veľkoobchodnej spoločnosti Solar..

Takéto stimuly majú významný vplyv na podnikové rozhodovanie. Poskytovatelia nákupu energie sa skutočne môžu vyhnúť určitým štátnym trhom v dôsledku zlých alebo neexistujúcich stimulov. A keďže tieto stimuly môžu vypršať v jednom štáte a objaviť sa v inom, v modeli je vždy určitá neistota.

Z toho vyplýva, že klesajúce náklady na solárne panely, lepšia technológia skladovania energie v noci a zamračené dni a celkové zlepšenia účinnosti výroby energie sú všetky predpokladom toho, aby bol model nákupu solárnej energie atraktívnejší bez daňových stimulov..

3. Zdieľaná ekonomika / peerová ekonomika

Koncepcia zdieľanej ekonomiky (známa tiež ako „peer ekonomika“) je jednoduchá: Majiteľ aktíva sa pomocou aplikácie alebo inej technologickej pomoci spojí priamo so zákazníkom, ktorý je ochotný zaplatiť za dočasné použitie svojho aktíva, bez jeho nákupu alebo zaviazania sa dlhodobý vzťah.

Okrem samotnej aplikácie, ktorá zvyčajne vyžaduje malý poplatok za službu, ktorú poskytuje, transakcie zdieľanej ekonomiky nemajú sprostredkovateľa. Zákazníci jednajú priamo s majiteľmi, ktorí v podstate speňažujú voľný čas a nadmernú kapacitu vo vlastníctve majetku.

Napríklad služby zdieľania jazdy, ako napríklad majitelia áut Uber, ktorí chcú zarobiť ďalší príjem s ľuďmi, ktorí potrebujú jazdy, ale nemajú vlastné vozidlo. Nie je potrebné zapojiť sa do spoločnosti taxislužby alebo autopožičovne. Namiesto toho zákazníci jednajú priamo s vodičom a platia menej ako za taxi alebo prenájom automobilu, pretože vodič nemá vysoké režijné náklady spojené s tradičnou dopravou..

Internetové trhy s použitým tovarom, ako sú eBay a Raise, sú ďalším bežným prejavom hospodárstva zdieľania. Používanie online platformy na predaj nadbytočných darčekových kariet (v prípade Raise) alebo len na čokoľvek iné (v prípade eBay) je oveľa efektívnejšie a ziskovejšie ako organizovanie predaja v garáži, priame získavanie priateľov a kolegov, alebo predaj v obchode z druhej ruky..

Trhovisko zdieľania jázd a trhov s použitým tovarom sú však dosť vanilskými príkladmi možností zdieľanej ekonomiky. Niektoré skutočne inovatívne obchodné modely tiež spadajú pod zastrešujúcu ekonomiku zdieľania zahŕňajú:

• divvy umožňuje zdieľať vlastnícke náklady na položky s veľkými lístkami (alebo nie také s veľkými lístkami) s ostatnými používateľmi. Bežne „rozdelený“ tovar zahŕňa lode, kempingové vybavenie, vybavenie pre domácu starostlivosť (napríklad kosačky na trávu) a dokonca aj ozdobný kuchynský riad. Jednoducho zaúčtujete popis položky, ktorú chcete zdieľať, spolu s akýmikoľvek pokynmi a obmedzeniami na jej použitie (ako je miesto, kde sa má uložiť a ako si spoluvlastníci môžu vyhradiť jej použitie). Ak chcete nájsť iných, ktorí sú ochotní zdieľať náklady, môžete pozvať iných (prostredníctvom sociálnych médií alebo e-mailu), ktorí by mohli považovať túto položku za užitočnú, alebo vyhľadávať v komunite Divvy používateľov, ktorí prejavili záujem o podobné položky. Každý používateľ sa zaväzuje, že zaplatí časť kúpnej ceny položky. Akonáhle je položka zaplatená v plnej výške, Divvy zbiera finančné prostriedky (pridaním malej čiastky pre seba), objedná ju a pošle ju osobe, ktorá organizovala „divvy“. Divvy v budúcnosti koordinuje všetky budúce použitia prostredníctvom interného rezervačného systému, sprostredkúva potenciálne nezhody medzi používateľmi a zhromažďuje všetky prostriedky potrebné na údržbu a opravy..
• Skillshare spája ľudí, ktorí sa chcú naučiť novú zručnosť, s informovanými ľuďmi, ktorí sú ochotní a schopní organizovať kurzy okolo tejto zručnosti. Aj keď sa Skillshare zameriava hlavne na tvorivé a umelecké vzdelávanie, jeho ponuky kurzov pokrývajú širokú škálu užitočných schopností - napríklad Photoshop a ďalšie programy grafického dizajnu, programovacie jazyky a dokonca aj techniky online marketingu. Študenti sa môžu prihlásiť na bezplatné členstvo, ktoré umožňuje prístup k relatívne malému počtu bezplatných tried, alebo zaplatiť poplatok (8 až 10 dolárov mesačne) za prístup k viac ako 1 000 „prémiových“ tried Skillshare. Skillshare dokonca ponúka štipendiá pre študentov, ktorí si nemôžu dovoliť členstvo. Skillshare vyčlenil 50% svojich mesačných príjmov z členstva pre učiteľov, ktorých zárobky vychádzajú z počtu študentov zapísaných do ich tried.

4. Vlastný štýl

Koncept personalizovaného štýlu existuje už po stáročia. V minulosti bohatí ľudia platili návrhárom oblečenia, klenotníkom a osobným kupujúcim, aby našli alebo vytvorili dokonalý vzhľad. Ľudia so skromnejšími prostriedkami nakupovali suroviny a venovali čas výrobe vlastného oblečenia a doplnkov.

Internet urobil prispôsobený štýl dostupnejším a pohodlnejším ako kedykoľvek predtým a v priebehu tohto procesu vznikol inovatívny hybridný obchodný model - nazývajte ho „vlastný štýl“, „štýlový recepčný“ alebo jednoducho „prispôsobený štýl“.

Aj keď presná postupnosť sa v jednotlivých spoločnostiach líši, zvyčajný štýl obvykle zahŕňa podrobnú analýzu vašich potrieb a preferencií, buď prieskumom alebo konzultáciou s ľudským špecialistom. Na základe vašej spätnej väzby vám poskytovateľ služieb (alebo niekto, s kým uzavreli zmluvu) vám poskytne jednu alebo viac položiek, ktoré vyhovujú faktúre. V mnohých prípadoch môžete vrátiť položky, ktoré nespĺňajú vaše štandardy kvality alebo inak nespĺňajú vaše potreby.

Aj keď sa model na mieru používa najčastejšie na odevy a osobné doplnky, dá sa použiť aj na ďalšie výrobky na mieru, ako sú umelecké diela a nábytok. Niektoré populárne príklady tohto modelu zahŕňajú:

• Oprava stehu účtuje sa ako „váš osobný partner“. Ak chcete začať, odpovedzte na dotazník, ktorý preveril interný stylista, ktorý vyberie päť odevov alebo doplnkov, ktoré považuje za vhodné pre váš vkus a rozpočet. Tieto kusy dostanete poštou bez počiatočných nákladov, spolu s personalizovanými tipmi na styling, ktoré vám pomôžu čo najlepšie využiť vaše nové oblečenie. Potom skúste položky, ponechajte si tie, ktoré sa vám páčia, a pošlite späť tie, ktoré pre vás nefungujú. (Vracanie musí byť na poštovej pečiatke najneskôr tri dni po prijatí balíka, takže musíte mať určitý čas na to, aby ste si mohli vyzdvihnúť svoje veci.) Stitch Fix vám zaúčtuje iba poplatky za to, čo uchovávate, hoci zľavu 25% získate, ak uschovajte všetkých päť položiek.
• Výtlačky BoomBoom spája umelcov a dizajnérov s rodičmi, ktorí hľadajú prispôsobené hračky pre bábätká, oblečenie, detské umenie, doplnky a dokonca aj kancelárske potreby pre deti. Umelci predkladajú originálne návrhy, ktoré môžu byť upravené a prispôsobené (na základe požiadavky zákazníka), aby sa zmestili na odevy, karty, nástenné výtlačky, zarámované obrázky a iné médiá. Na základe predchádzajúcich údajov o predaji spoločnosť BoomBoom Prints odporúča maloobchodnú cenu za každý dizajn, umelci ju však môžu kedykoľvek zmeniť. BoomBoom Printing sa zaoberá platbami, prepravou, vrátením tovaru a všetkými ostatnými aspektmi zákazníckeho zážitku, čo je výrazný rozdiel od platforiem pre domácich majstrov, ako je Etsy. Je to výhodné pre všetkých: Zákazníci si objednávajú jedinečné dizajny priateľské k deťom oveľa efektívnejšie a lacnejšie ako kontaktovaním jednotlivých umelcov a umelci získavajú širšie publikum pre svoju prácu, ako by to robili tradičnými prostriedkami..

5. Služba vlastného imania

Skvelý produktový a solídny obchodný plán nie vždy stačia na zabezpečenie dostupného financovania začínajúcich začínajúcich podnikateľov. Tradičné banky jednoducho požičiavajú tak, ako to bývali. Netradiční veritelia (vrátane veriteľov online a P2P) často prichádzajú s nízkymi úverovými stropmi alebo nadmernými úrokovými mierami a rizikoví kapitalisti zvyčajne spoločnosti ignorujú v počiatočných fázach života.

Dokonca aj začínajúce podniky, ktoré dokážu získať dostatok peňazí na to, aby sa dostali z terénu - či už z priamych investícií od zakladateľov a ich priateľov alebo z úspešných kampaní crowdfunding - nemusia mať vždy čo ušetriť..

V takomto prípade prichádza model „služby za kmeňové akcie“. Spoločnosti, ktoré sledujú službu za akciové modely, môžu ponúknuť upustenie od poplatkov za pravidelné služby výmenou za majetkové účasti v klientskej spoločnosti alebo za pevné percento pôvodnej kampane crowdfundingu klienta..

Príklad: Podľa VentureBeat, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, právnická firma v oblasti Bay, ponúka neobmedzené zastúpenie v oblasti duševného vlastníctva začínajúcim firmám s obmedzením hotovosti výmenou za 2% majetkovú účasť. Humdinger & Sons, reklamná a brandingová agentúra, uprednostňuje získavanie hotovosti z prebiehajúcich crowdfundingových kampaní, ktoré spoločnosť považuje za menej riskantné ako prijímanie dlhodobejších, prípadne ťažko ukončiteľných majetkových účastí (aj keď snahy o crowdfunding určite môžu zlyhať) , ponechávajúc službu poskytovateľom majetkových účastí na nezaplatenej faktúre).

Service for equity je obzvlášť módny v technologickom priestore, kde úspešné startupy ovládajú osem-, deväť- alebo desaťmiestne ocenenie už po niekoľkých rokoch prevádzky. V tomto vysoko výkonnom ekonomickom prostredí nemusíte vyhrávať všetky (alebo dokonca väčšinu) služby za akciové stávky. Potrebujete iba občasnú veľkú výhru - klientsku spoločnosť, ktorej hodnota sa v primeranom časovom rámci zvyšuje o päť, desať alebo viac, alebo ktorej kampaň crowdfundingu výrazne prekračuje očakávania. Mimochodom, je to rovnaká logika, akú používajú rizikoví kapitalizmus, hoci sa zvyčajne zaoberajú vyspelejšími spoločnosťami, ktoré sú už ziskové alebo majú jasnú cestu k ziskovosti, a preto sa zdá, že budú úspešné.

Je dôležité poznamenať, že vzhľadom na svoju vlastnú rizikovosť sa služba vlastného imania zriedka alebo nikdy nevyužíva ako samostatný obchodný model. Podľa Nicolasa Berga, spoluzakladateľa spoločnosti Humdinger, spoločnosť zarába najmenej 80% svojich príjmov prostredníctvom tradičných vzťahov za poplatok. Vyhradzuje si službu pre model vlastného imania pre začínajúce podniky s vážnymi hotovosťami s vynikajúcimi nápadmi - a pred prijatím akýchkoľvek záväzkov vykonáva vyčerpávajúci prieskum trhu a finančné due diligence..

6. Služby vrátnika za poplatok

Na základe rokov odbornej prípravy a ťažko získateľných osvedčení môžu špičkoví profesionáli účtovať statné poplatky za poskytované služby. Podľa prieskumu ABA Journal of American Bar Association z roku 2013, americké právnické firmy účtovali priemernú hodinovú sadzbu 536 USD pre partnerov a 370 USD pre spolupracovníkov v roku 2012. Táto celoštátna sadzba je však slabým ukazovateľom - v špecializáciách, ako sú financie a vo vysoko nákladných oblastiach, ako je New York, priemerné hodinové sadzby môžu byť o stovky dolárov vyššie.

Medicína je pravdepodobne horšia. Podľa zdravotnej knihy Blue Book je spravodlivá cena chirurgického zákroku na žlčníku chirurgom s licenciou v USA 5 583 dolárov, bez nákladov na pobyt v nemocnici cez noc (často 2 000 a viac dolárov). Aj v tomto prípade sa náklady veľmi líšia - mnohí poskytovatelia účtujú dvojnásobok alebo trojnásobok tejto sumy za operáciu žlčníka, čo je rutinná, minimálne invazívna procedúra, ktorá zvyčajne trvá 90 minút a vyžaduje niekoľko následných stretnutí. Aj keď je pravdepodobné, že poistenie si zoberie veľkú časť nákladov na procedúru vykonanú poskytovateľom v sieti, stále by ste mohli čeliť štvormiestnej faktúre, v závislosti od odpočítateľných a poistných požiadaviek vašej politiky..

Ako sa tieto poplatky vyrovnajú tomu, čo priemerný pracovník zarába? Nie dobre. Podľa údajov Bureau of Labor Statistics priemerný americký pracovník zarobil od februára 2015 24,78 dolárov za hodinu.

Inovatívni odborníci a skupiny odborníkov vidia príležitosť na zníženie počiatočných a dlhodobých nákladov na profesionálne služby - a to aj po zohľadnení vecí, ako sú poistné a platobné plány - prostredníctvom služieb vrátnika, ktoré účtujú paušálny mesačný alebo ročný poplatok, nie poplatok za každý service. V medicíne aj v právnom predpise je hlavným cieľom modelu vrátnika priniesť transparentnosť, jednoduchosť a hodnotu priemyselným odvetviam s notoricky zložitými, nepriehľadnými a často vydieračskými cenami..

Zákonodarca
Podľa zákona je to podobné ako dlhodobá prax účtovania zádržného, ​​mesačného alebo ročného poplatku, ktorý efektívne funguje ako platba vopred za služby, ktoré sa majú poskytovať v budúcnosti..

Rozdiel spočíva v tom, že zadržiavateľ často funguje ako viazaný účet - ak klient vyžaduje služby právnika alebo firmy, jeho zostatok sa čerpá hodinovou sadzbou úmernou poskytovaným službám. Naopak, služba vrátnika zvyčajne funguje ako paušálna záloha, ktorá nie je prepočítaná na hodinovú sadzbu, hoci právnik alebo firma môže stanoviť limity množstva času, ktorý sú ochotní venovať klientovi služby concierge každý mesiac. alebo rok. Niektoré ponúkajú rôznu úroveň služby concierge s vyššími mesačnými poplatkami, ktoré sa premietajú do práce alebo doplnkových služieb.

Concierge Medicine
Lieky na recepty sú trochu pestrejšie. Niektoré lekárske služby concierge akceptujú iba hotovosť - pacienti platia mesačný alebo ročný poplatok a môžu kedykoľvek navštíviť lekára, asistenta lekára alebo zdravotného sestra, prípadne zaplatiť viac, ak sú potrebné laboratórne testy, röntgenové lúče a ďalšie služby..

Iní fungujú ako hybridy a využívajú počiatočný poplatok za recepciu na dotovanie nákladov na návštevy v kanceláriách, videokonferencie, laboratórne testy a základné postupy - nie všetky sa líšia od poisťovacieho modelu, len bez poisťovne. Napríklad spoločnosť Retrace Health ponúka bezplatný balík, ktorý zahŕňa poplatky za „nálepkovú cenu“ za postupy a testy - ekvivalent nenesenia poistenia. Ponúka tiež pozlátený balík, ktorý zahŕňa väčšinu služieb v cene 599 $ ročne na členstvo v domácnosti.

Záverečné slovo

Predaj limonády alebo horúcej čokolády na chodníku bude pravdepodobne vždy životaschopným obchodným modelom pre podnikateľov veľkých rozmerov. Je to vynikajúci spôsob, ako naučiť základný koncept: Ak chcete zarobiť, musíte nastaviť cenu každého nápoja vyššiu, ako je cena, ktorú musíte zaplatiť.

Je to však bezpečná stávka, že najúspešnejší vedúci predstavitelia podnikov zajtrajška nebudú predávať občerstvenie svojim susedom. Ak tieto obchodné modely naznačujú, kam smeruje ekonomika, nemusia vôbec nič predávať vôbec. Ak tak urobia, mohli by sa viac zaujímať o to, ako ich činnosti vplývajú na životné prostredie alebo sociálnu štruktúru, ako na finančné spodné hranice. A keďže tempo technologických a sociálnych zmien sa zrýchľuje, spoločnosti, ktoré dostávajú najviac tlače a chválu - zajtrajšie jablká a Facebooky - by mohli nasledovať obchodné modely, ktoré zatiaľ neexistujú. Je to vzrušujúci čas na začatie podnikania - ak ste ochotní myslieť mimo krabičky.

Aký je váš obľúbený netradičný obchodný model?