Ako pracovať a spravovať tisícročia (generácia Y)

Aj keď prílev nových pracovníkov je v konečnom dôsledku pozitívnym znakom hospodárstva krajiny, môže to znamenať niekoľko veľkých zmien pre pracovnú silu ako celok. Niektoré zo štatistík a postojov o Gen Y-ers naznačujú, že od svojich profesionálnych skúseností očakávajú viac. Či už ste Gen X-er, ktorý prechádza na prácu s mladšími kolegami, organizáciou, ktorá dúfa, že sa zameriavate na tisícročia, alebo na tisícročia sami, môžete tieto informácie využiť, aby ste zlepšili svoju prácu alebo techniku náboru a dosiahli vyvážené pracovisko..

Ako sa menia tisícročia

Na jednej strane je zmena dobrá, pretože môže znamenať inováciu, zefektívnenie procesov a vyššiu kreativitu. Ak nie ste tisícročia a ste radšej konkurenčným kolegom alebo organizáciou hľadajúcou zamestnanie Gen Y-ers, je pravdepodobné, že v podnikaní dôjde k niekoľkým zmenám, najmä pri prispôsobovaní sa prioritám mladšej a ambicióznej pracovnej sily. , Pochopenie týchto zmien vám môže pomôcť lepšie naplánovať budúcnosť.

1. Miléniové ambície

Ako deti baby boomu sa milénia niekedy nazývajú „ozvena bábätka“. Baby boomu pristupovali k hľadaniu zamestnania a lojalite spoločnosti úplne iným spôsobom ako ich deti. Mnohí šli priamo z vysokej školy na prácu v odbore a zostali v tejto práci alebo priemysle až do dôchodku.

Milénia od ich zamestnania očakávajú viac. Generácia Marka Zuckerberga a Sean Parkera zažila zbohatnutie mladých ľudí pred 30. narodeninami. Výsledkom môže byť niekedy nemilosrdné hľadanie ďalšej veľkej myšlienky alebo sklon prejsť od spoločnosti k spoločnosti pri hľadaní najlepšej príležitosti..

Milénia očakávajú povýšenie. Podľa prieskumu z roku 2014 nie sú milénia pri hľadaní riadiacich úloh nijaké významné. V skutočnosti 40% Gen-Yers očakáva, že bude do dvoch rokov v riadiacej funkcii.
Milénia nie sú lojálnym organizáciám. Ambície Gen Y-ers môžu znížiť ich lojalitu k jedinečnej organizácii. V tom istom prieskume 50% respondentov očakávalo, že zostanú u svojho súčasného zamestnávateľa iba dva roky a potom sa dostanú k väčším a lepším príležitostiam.
Milénia si nemyslia veľa skúseností. Aj keď sú milénia ambiciózne a očakávajú riadiace úlohy, nie vždy vidia potrebu skúseností, najmä v medzinárodnom sektore. V tom istom prieskume skupiny MLS mnoho tisícročí uviedlo, že očakávali, že budú v riadiacich pozíciách alebo riadia svoje vlastné spoločnosti v priebehu niekoľkých rokov po ukončení stredoškolského štúdia, bez ohľadu na medzinárodné skúsenosti..
Výmena tisícročného zamestnanca stojí veľa. Keď sa tisícročia odrážajú od zamestnania k hľadaniu tejto zlatej úlohy, podniky musia zamieňať týchto zamestnancov za nových zamestnancov. Podľa správy spoločnosti Forbes bohužiaľ, 60% milénia opúšťa svoje spoločnosti do troch rokov, čo od týchto organizácií vyžaduje, aby si vybrali kartu od 15 000 do 25 000 dolárov na nábor, pohovory, prijímanie do zamestnania a nalodenie nového zamestnanca. Tieto náklady sú mimoriadne vysoké, pretože náklady na palubu milénia sú vyššie ako náklady na výcvik a rozvoj skúsenejších pracovníkov.

Stánok so sebou

Pre organizácie. Spoločnosti musia usilovnejšie pracovať, aby chytili a držali tisícročia. Neustále hľadajú ďalšiu veľkú vec, ktorá môže predstavovať obrovské náklady pre organizácie, ak neponúkajú vlastný potenciál rastu.
Pre gen X-ers. Pretože tisícročia môžu byť nestále, použite svoju lojalitu ako prostriedok rastu v spoločnosti. Hovoriť so svojím nadriadeným o vašej histórii s organizáciou by vám mohlo posvietiť pozitívne, keď ste pripravení na povýšenie proti mladšiemu kolegovi..
Pre milénia. V každom prípade buďte ambiciózni, ale nenechajte sa z tejto ambície zmeniť na „násypku“, ktorá odchádza po deviatich mesiacoch - budúci zamestnávatelia to môžu vnímať ako negatívne. Namiesto toho si dajte čas na získanie všetkých skúseností a vzdelania, ktoré môžete získať v jednej organizácii, a ak je to možné, umožnite mu prispôsobiť sa novej ponuke zamestnania, platu alebo pozícii, ak dostanete príležitosť od inej organizácie..

2. Millennial Search Job

Milénia trpia pochmúrnym výhľadom na zamestnanosť. Podľa Generation Opportunity bola od januára 2014 tisícročná nezamestnanosť (vo veku od 19 do 31 rokov) 15,8%, čo je približne dvojnásobok všeobecného priemeru. To môže byť súčasťou dôvodu, prečo sa generálni Yers často nazývajú „bumerangovou generáciou“, čo znamená, že po ukončení vysokej školy majú tendenciu sa vracať späť so svojimi rodičmi. Výskumné centrum Pew odhaduje, že 34% tisícročia stále žije so svojimi rodičmi.

Milénia sú pod veľkým finančným tlakom. Vysoká nezamestnanosť nie je jediným dôvodom problémov. Podľa výskumného centra Pew sú milénia zo všetkých generácií pod najväčším finančným tlakom. Majú nižšie počiatočné príjmy, vyšší dlh a väčšiu chudobu ako predchádzajúce dve generácie. To môže znamenať, že s väčšou pravdepodobnosťou zachytia prvú prácu, ktorá príde jednoducho, aby sa splnili ciele.
Milénia sú proti tvrdej konkurencii, ale sú ochotné to skúsiť. Kým v Indii je nezamestnanosť vysoká, tisícročia sa nebojí dostať sa tam a uchádzať sa o príležitosti. Prieskum, ktorý dokončil Deloitte, zistil, že vo všeobecnosti je pravdepodobné, že miléniá sa ujímajú vyšších úrovní zodpovednosti a pracujú na ambicióznejších cieľoch, čo by ich mohlo viesť k tomu, aby sa uchádzali o zamestnanie a získali pracovné miesta mimo úrovne svojich skúseností..
Milénia používajú inovatívne metódy hľadania zamestnania. Dnešné tisícročia vedia, že ak chcú získať vysnívanú prácu, musia urobiť viac, než len prehľadávať inzeráty. Online vytváranie sietí, digitálne životopisy a portfóliá a dokonca aj organizácie volajúce za studena sú normou, ak chcú presunúť svoje aplikácie na vrchol hromady. Zaslanie životopisu pri dnešnej vysokej úrovni konkurencie nestačí.
Milénia by radšej počkali. Zatiaľ čo vysoké finančné tlaky tlačia niekoľko tisícročí do pracovných miest na základnej úrovni, aby zaplatili účty, iní by radšej počkali na svoju vysnívanú prácu. Podľa správy s názvom „No Collar Workers“, ktorú dokončila spoločnosť MTV, si 90% tisícročia myslelo, že si „zaslúžili“ svoju vysnívanú prácu a niektorí uviedli, že by radšej boli nezamestnaní ako práca v práci, ktorá sa im nepáčila. Odráža sa to približne 1,7 milióna Gen Y-ers, ktorí nepracujú, ale BLS ich nepovažuje za „nezamestnaných“, pretože v skutočnosti prestali hľadať prácu.

Stánok so sebou

Pre organizácie. Ak chcete prilákať tisícročnú pracovnú silu, musíte ísť tam, kde sú Gen Y-ers: online. Inzercia pracovných miest prostredníctvom sociálnych sietí a online pracovných portálov môže upútať pozornosť tých, ktorí už tieto stránky používajú na vytváranie sietí a komunikáciu. Môžete tiež využiť jedinečnú príležitosť, ako prilákať nadšenú, inovatívnu úrodu nových zamestnaní dôverou mladších zamestnancov s väčšou zodpovednosťou.
Pre gen X-ers. Určite ste proti nejakej vážnej konkurencii, pokiaľ ide o nájdenie, podanie žiadosti a pohovor o prácu. Ak ste postavení proti mladšej pracovnej sile, vždy nechajte svoj zážitok žiariť. Aj keď tisícročia môžu mať nové nápady, máte dlhoročné skúsenosti. Možno budete musieť začať hľadať zamestnanie aj prostredníctvom sociálnych sietí a zabezpečiť, aby boli vaše účty sociálnych médií aktualizované a optimalizované.
Pre milénia. Skúsenosti vás skutočne môžu odlíšiť od balenia a dobrovoľníctvo a internovanie môžu pomôcť oživiť váš životopis. Veľkým rozdielom môže byť aj nadšenie, ako aj pestovanie portfólia, ktoré ukazuje, ako efektívne a inovatívne ste ako zamestnanec. Aj keď musíte prijať prácu na nižšej úrovni, aby ste získali skúsenosti a splatili dlh, nezabudnite, že je to vynikajúci spôsob, ako začať, aj keď to nie je vaša vysnívaná práca..

3. Miléniová rovnováha medzi pracovným a súkromným životom

40-hodinový pracovný týždeň a rozvrh od 9 do 5? Nie pre týchto mladých odborníkov. Vďaka novým inováciám vo vzdialenej pracovnej sile a dôrazu na zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom sa organizácie môžu presadiť, aby zmenili svoje súčasné postupy, aby umožnili výberovú vlnu pracovníkov.

Môžete poďakovať svojim rodičom: Gen Y-ers dostali vždy veľmi vysoký stupeň autonómie, od výberu vlastného oblečenia ako batoľa až po väčší výber v mimoškolských aktivitách ako stredoškolákov. Výsledkom je generácia, ktorá očakáva, že bude mať veľké slovo v tom, ako trávia svoj čas, aj keď pracujú.

Milénia Dopyt po telekomunikáciách, na voľnej nohe a flexibilné pracovné miesta. Skype, FaceTime, Dropbox a cloud computing - to všetko umožňuje kanceláriám existovať všade tam, kde je pripojenie k internetu. Z tohto dôvodu mnoho tisícročí uprednostňuje vytvorenie vlastného rozvrhu ako nezávislí pracovníci alebo si vyberajú pracovné miesta, ktoré podporujú prácu na diaľku. V skutočnosti MTV zistilo, že 81% Gen Y-ers malo pocit, že by mali byť schopní zostaviť si vlastný rozvrh.
Niektoré milénia by si vybrali flexibilitu pri platení. V štúdii dokončenej firmou Millennial Branding uviedlo 45% Gen Y-ersov, že by si vybrali flexibilnú prácu za vyššiu mzdu, čo dokazuje, čo môže byť prínosom pre organizácie, ktoré sa aktívne snažia najímať si tisícročia, pracovníci.
Milénia chcú lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Zoberme si to od organizácií, ktoré ponúkajú výhody, ako sú zamestnanecké telocvične, bezplatné zdravé jedlo, hodiny jogy a dokonca aj programy mentorstva: Gen Y-ers chcú, aby ich práca dopĺňala ich životy. Očakávajú lepšie osobné vzťahy so svojimi kolegami a chcú byť aktívnymi účastníkmi kultúry na pracovisku.
Miléniá sa chcú so svojimi šéfmi pekne hodiť. Skupina MLS zistila, že milénia sa zvlášť zaujímali o to, aby svojich šéfov považovali za „mentorov“ a „priateľov“, a nielen za supervízorov. Očakávajú, že vyšší manažment bude počúvať ich nápady a chcú byť považovaní za kolegov v práci, nielen za zamestnancov. A čo viac, chcú sa cítiť, akoby manažéri boli aktívne na ich strane a pomáhali im v kariére. Prieskum MTV „No Collar Workers“ nezistil, že 76% millennialov verilo, že ich šéfovia sa od nich môžu poučiť.
Milénia uprednostňujú neformálne sociálne pracovisko. Dni oblekových a kravatových odevov čelia vážnej výzve super-príležitostnej vlny Gen Y-ers, ktorá práve vychádza z vysokej školy. Ako vysoko sociálne bytosti oceňujú príležitosti na spoluprácu, zdieľanie a socializáciu so svojimi kolegami, a preto sú normou organizačné sociálne siete, pravidelné spoločenské udalosti a neformálnejšie pracovné vzťahy..

Stánok so sebou

Pre organizácie. Ak sa vaša organizácia aktívne snaží zamerať na tisícročnú pracovnú silu, sústredenie sa na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a flexibilné plánovanie vás môžu odlíšiť od ostatných zamestnávateľov. A čo viac, umožnenie práce na diaľku a prenájom nezávislých dodávateľov môže skutočne ušetriť peniaze, pretože nebudete musieť minúť veľké peniaze, aby ste pracovníkom zabezpečili interné práce. Investície do ďalších výhod, napríklad do fitnescentier na mieste, tiež môžu pomôcť vašej organizácii ovplyvniť tisícročia.
Pre gen X-ers. Neexistuje žiadny dôvod, prečo nemôžete ťažiť z požiadaviek mladšej pracovnej sily. Aj keď po rokoch udržiavania profesionálnejšieho obrazu môže byť ťažké prispôsobiť sa, je v poriadku obliecť sa a užiť si flexibilnejšie hodiny. Je tiež dôležité počúvať a rešpektovať názory vašich mladších kolegov - inak riskujete, že sa zdáte, že ste rezistentní voči zmenám a inováciám..
Pre milénia. Pri hľadaní zamestnania pracujte podľa svojich uhlov. Aj keď je vaša vysnívaná práca po celej krajine, môžete si dohodnúť vzťah, v ktorom vás najímajú ako telekomunikačný zamestnanec alebo nezávislý dodávateľ. Len sa uistite, že sa neprihlasujete z nesprávnych dôvodov - zatiaľ čo miestnosť na ping pong je skvelá, ak organizácia neponúka tonu rastu alebo dostatočný plat, je to skôr rozptýlenie ako výhoda.

4. Miléniové výhody

A nakoniec, tisícročia menia štruktúru pracovných výhod. Pretože vo všeobecnosti očakávajú viac a majú veľmi definované myšlienky a systémy viery, zvyčajne sa radšej spájajú s organizáciami, ktoré najlepšie odrážajú ich vlastné hodnoty. Stručne povedané, tisícročia nielen hľadajú prácu - hľadajú životný štýl.

Milénia stále chcú vynikajúce výhody balíčkov. Výskumné centrum Pew prekvapivo zistilo, že tisícročia vo všeobecnosti chcú nejaký druh zdravotnej starostlivosti, ale v skutočnosti sú proti zákonu o dostupnej starostlivosti (menej ako polovica by si vybrala Obamacare). Napriek tomu, že s 33% Gen Y-ers bez zdravotnej starostlivosti sú tieto výhody dôležité, a to aj pre menšie podniky alebo začínajúce podniky..
Milénia chcú pracovať pre etickú, inovatívnu spoločnosť. Deloitte zistil, že 50% milénia chcelo pracovať konkrétne pre spoločnosť s etickými postupmi. Očakávajú tiež, že ich organizácie urobia viac pre svoju komunitu, najmä pokiaľ ide o zlepšenie nezamestnanosti a rovnosti príjmov.
Milénia sa zaujímajú o výhody pri rokovaniach. Podľa prieskumu spoločnosti PwC majú príležitosti na rast často vyššiu prioritu v porovnaní so začiatkom platu. V skutočnosti sú milénia viac ako radi, keď rokujú o vytvorení balíka výhod - napríklad výmena zdravotnej starostlivosti s vysokým dolárom za viac dní dovolenky alebo zabezpečenie pravidelných kontrol výkonnosti a propagačných príležitostí.
Milénia sú charitatívne a chcú prispieť. Možnosti návratu na základe rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom sú dôležité pre milénia, ktoré sú zvyčajne dobre informované o sociálnych otázkach. V skutočnosti dobre reagujú na spoločnosti, ktoré venujú charitu, pravidelne usilujú o získavanie finančných prostriedkov a ponúkajú dobrovoľnícku prácu v rámci celej organizácie..

Stánok so sebou

Pre organizácie. Aj keď sa milénia zaujímajú o typické balíčky zdravotných výhod, chcú vedieť, že spoločnosť, pre ktorú pracujú, je eticky a sociálne zapojená. Demonštrácia komunitného ducha môže pomôcť prilákať idealistických Gen Y-ers, ktorí chcú zmeniť svoj názor a ktorí vidia, že ich pozície skutočne prispievajú k lepšiemu dobru..
Pre gen X-ers. Sledujte výhody ponúkané novým zamestnancom a používajte ich ako čipy na vyjednávanie, aby ste zvýšili svoje vlastné výhody. Ak milénia bodujú lepšie balíčky a dokonca aj charitatívne porovnávanie, mali by ste mať možnosť obrátiť sa na HR a požiadať o tie isté veci..
Pre milénia. Urobte si čas na začiatku náboru, aby ste dohodli výhody, ktoré chcete, či už je to viac dovolenky alebo lepšia zdravotná starostlivosť. Aj keď môže byť ťažké prinútiť spoločnosti, aby platili za plat, zvyčajne nájdete trochu voľného miesta v balíkoch výhod. Pamätajte, že aj keď spoločnosť, ktorá ponúka dobrovoľnícke príležitosti, je úžasná, vždy to môžete urobiť na svoj vlastný čas.

Záverečné slovo

Trh práce zaplavujú tisícročia - a organizácie, Gen X-ers a Gen Y-ers, musia byť pripravené. Ambície tisícročia - ak sú správne využívané a uplatňované prostredníctvom výcviku vodcovstva - môžu znamenať masívny rast produktivity a efektívnosti. Určite by sa mohli nazývať „generácia ma“, ale tento postoj sa môže z dlhodobého hľadiska vyplatiť. Či už meníte svoje tréningové metódy, aby ste si mohli dovoliť kratšie rozpätie pozornosti, alebo ak do svojej kancelárie pridáte niekoľko skvelých doplnkov, dopredný pohyb, ktorý môžete vytvoriť s touto novou generáciou pracovníkov, môže vyplatiť obrovské dividendy.

Čo si myslíte o príleve tisícročia??